PLAN
📝 撰寫你的行銷畫布
請思考在遊戲發售前的四個關鍵階段，你打算怎麼做？
Phase 1: 破局首曝 (Year 1)
無人知曉的團隊，如何發布第一則消息瞬間震撼市場？
Phase 2: 預期管理 (Year 2-3)
距離發售還有兩年。如何保持熱度又不被認為在「畫大餅」？
Phase 3: 信任驗證 (Year 3)
市場質疑遊戲根本跑不動。用什麼具體行動打破公關危機？
Phase 4: 破圈收割 (發售月)
如何讓平時不玩單機遊戲的大眾，也產生購買慾望？
系統解析中...
💻
⚙ 企劃戰略解析報告
執行前，請思考以下三個商業檢核點：
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爆發力 vs. 持續力：首曝的驚豔感容易衰退。你的 Phase 2 是否有足夠的「技術力展示」來支撐玩家的長期等待，而不是只有社群發文？
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容錯空間與真實性：面對 Phase 3 的信任危機，過度包裝的廣告往往會有反效果。你的計畫是否敢於讓玩家「看到缺點」以換取「真實感」？
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文化共鳴深度：Phase 4 的破圈，如果只是單純買版位，轉化率極低。你的聯名策略是否具備引發「社交話題」與「FOMO (錯失恐懼)」的潛力？
BUDGET
📊 資源配置與成果模擬
根據你的企劃，拖曳拉桿分配 100% 的資源。系統將依此預測專案結局。
25%
25%
25%
25%
系統判定：中庸保守模式
資源平均分散。相對安全的做法，但也難以在競爭激烈的市場中創造破圈的爆發力。
THE TRUTH
真實案例：黑神話的破局之道
遊戲科學 (Game Science) 採用了極度非傳統的「產品即行銷 (Product-Led Growth)」策略。點擊下方各階段的「深度解析」，看看你的規劃與他們的實際操作差異在哪？
實際資源分配與成效對比
真實資源分配 (估算)
幾乎捨棄數位買量，經費全砸實機與線下
對比你剛才設定的預算，你敢這麼極端嗎？
聲量與期待值演進 (2020-2024)
四年磨一劍的脈衝式聲量操作
行銷框架與深度解讀
Phase 1 (2020)
內容行銷 (PLG核心)
發布13分鐘實機演示，完全依賴極高畫質的「實機畫面」，用硬核技術實力引發玩家主動的病毒式傳播。
Phase 2 (2021-2022)
長線預期管理
建立「820」專屬節點。每年只在固定時間釋出開發進度，克制發言，避免過度承諾導致最終發售時的口碑反噬。
Phase 3 (2023)
體驗行銷 (信任驗證)
面臨「畫大餅」質疑時，不花錢買廣告澄清。而是舉辦千人線下試玩與參加科隆展，讓玩家親手玩到，謠言不攻自破。
Phase 4 (2024 發售)
極限跨界聯名
發售期與瑞幸咖啡、滴滴出行等大眾品牌聯名。利用低單價快消品，將高門檻的3A遊戲轉化為社會現象。